鑫桥公司:多项发力助推降本增效
发布时间:2024-03-18 17:03:41 来源: 作者:高丽彩 袁英丽 点击:

抓细节、降成本、促生产……今年以来,鑫桥公司把“降本增效”作为重要抓手,亮出实招硬招,走出增效“新步伐”。

自上而下,拧紧责任阀

“今年各单位要牢固树立‘过紧日子’思想,深挖内潜,严控非生产性费用支出……”在二月份生产例会上,该公司经理张建军发出了动员令。

一声号响,闻令而动。各部门、各单位积极行动,通过班前会、工作群等多种形式向职工传递“节支创效、人人有责”理念,一层一层传递压力,一级一级激发动力,一环一环深挖潜力,切实激发职工积极投身“降本增效”活动的主动性;支护总厂围绕全年节支创效任务目标,结合生产实际,核定每季度车间完成指标,指导全体职工主动担当作为,积极寻方找策,持续做好内涵挖潜、精管细控,全面提升生产管理水平。

此外,该公司充分利用标语、板报栏等多种形式进行宣传,使职工在潜移默化中受到教育,得到启发,融入行动,并通过逐步健全“修旧利废”激励约束机制,在公司营造处处讲节约,人人懂降耗的浓厚氛围。

科学管理,扎紧预算口袋

找准问题,才能有的放矢。今年以来,该公司将低成本战略作为行动自觉,从严压成本、降费用,持续开展节支创效工作。

针对业务特点,该公司找准自身定位,聚焦材料费、电费、维修费、人工成本等费用控制,加强库存物资管理,减少资金占用,通过“量体裁衣”的方式落实节能措施;全面加强内外部沟通交流,积极研判市场,及时跟踪市场价格,低价锁量,同时采用线上比价、商务谈判方式,落实降本增效。

在检维修费用预算方面,积极号召内部开展自主检修,并要求检修项目尽量减少外委单位介入,以节约设备检修费用降低资金预算。非生产性支出方面,严格按照《成本压降方案》,从严管控各类费用,积极营造降本增效的良好氛围。

从细着手,过好“紧日子”

走进支护总厂复合网车间,只见班长刘森正熟练地补焊着废旧钢件,“这些磨损的槽钢件,通过拆卸清理、补焊加工做成钢绞线摆放架,又可以重新‘上岗’,既节省材料费用又能够有效提高储存率。”这是该公司持续开展修旧利废工作的一个缩影。

“修旧利废是企业降本增效的有效途径,因此我们在检修过程中,能替换小配件就不整体更换,能拼接组装就不整体报废。”支护总厂负责人蔚永超介绍到。

据了解,支护总厂各车间拿出斤斤计较、见缝插针的劲头,对拆除下来的废旧设备零件进行“诊断”,筛选入库后进行分类管理,并建立修复台账和使用台账。除此之外,各车间还经常在生产现场回收废旧零件、备件、材料,力求做到“物尽其用”。

“纸质资料没有特殊要求全部双面打印,人走关水、下班关电……”在该公司,不管是办公物品领用还是低值易耗品的使用都本着节约宗旨,小到一滴水、一张纸,大到用能设备,杜绝浪费,明确能耗下降目标,提高能源综合利用率,已深深地烙印在鑫桥人的心里。

知之愈深,则行之愈笃。下一步,鑫桥公司将持续把降本、提质、增效作为重点工作,多点发力、上下联动、共同发力,切实将降本增效工作落到实处,助推企业高质量发展再上新台阶。

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